売るを学ぶ!『ウェブセールスライティング習得ハンドブック』
satoshi.nikaidou
おっさんの下剋上
ドラッカー難しすぎる。
しかしある程度は知っていたい。
そういう人向けの本も多々出ている。
ひとまずその手のものがあったら読んでいこう。
・ドラッカーによるマネジメントの定義
組織をして成果を上げさせるための道具、機能、機関がマネジメントである。
・利益は未来へのコストである(P35)
・組織が成果を上げることに責任を持つ人、これがマネジメントする人
・ドラッカーが指摘する5つの組織形態
1、職能別組織
2、チーム型組織
3、分権組織
4、疑似分権組織
5、システム型組織
6、意思決定中心の組織形態
ドラッカーの著書
1、経営と組織についての本
2、社会と経済についての本
3、政治倫理についての本
の3つに分けられると言っている
マネジメントをテーマにした著作
現代の経営、マネジメント―課題・責任・実践、マネジメント―基本と原則
企業の目的は顧客を創造すること
企業は顧客のニーズを満足させるために存在するから
顧客創造をするために企業が持つべき機能は2つだけ
マーケティングとイノベーション
コトラーのマーケティング定義
マーケティングとは、どのような価値を提供すればターゲット市場のニーズを満たせるかを探り、その価値を生み出し、顧客に届け、そこから利益を上げること
ドラッカーのマーケティング定義
顧客というものをよく知って理解し、製品が顧客にぴったりと合って、ひとりでに売れてしまうようにすること
組織の目標に従って、自身の目標を理解している人=マネジメントする人
ドラッカーはマネジメントする人の特徴を指摘するために3人の石工の話を掲げている